整理，整顿，清扫，素养，安全。

     素养是6s管理中重要的环节，强调员工的自我管理能力和职业素养，通过培养员工的素养，可以提高员工的工作态度，责任心和工作效率。其要义是培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。

     得益于市场的需求和产业 政策的双重推动，企业配套保护制造业逐步实现了跨越式的发展，但是，鉴于紧张的供应生产关系，迫切需要企业提高竞争实力。我司位于王江泾镇田乐村工业集聚地，农田交错，交通便利，生态环境好，资源交流密集。 其核心作用不仅是对外部市场的综合表现，更多地体现了内部的支撑，最有效的是现场管理活动的竞争，是针对企业内部定期检查围绕6s车间管理计划的运作效果检测，关于内部人员理念操作，其核心作用的凸显的状态下是立足于企业现场管理存在的缺陷，生产管理理念将企业生产管理的现场上升到了一定范围内的提高。内部人员工作专项计划，无论是从产业的发展还是企业自身的特色出发，均要、充分发挥协调现场。

    整体而言，6S生产管理的推进历程，各个要素之间的环节管理机制将是环环相扣，相互影响，相互促进，6S专项生产车间项目，前荣织造，尘埃落定。  6s专项计划实施实行的基本要素整体有小技巧，加强6s管理的现场宣传和全员培训力度，区域张贴6s管理标语，开展有关6s的管理活动，结合自身 通过内部活动感染员工，让6s专项计划从员工中去到员工中来，使得6是管理计划实现工作化，生活化。

    根据公司日常生产管理计划的安排，拟定可以同步进行的车间6s整改方案 ，执行管理人员在推进项目进行的过程中，保持6s工作的整改进度。