牛津布料后整理的那些事儿

        发现问题，解决问题，直接简单，既定目标，近在咫尺。以下是部分牛津布后整理时将会出现的几类问题，总的来说，内容不算构成完整框架，见谅......（） 你造吗？粗制滥造的牛津面料，在最基础的的检验过程当中，就无法达到最基础的“ 过关”， 这其中最直观的 是与牛津面料第一时间接触的人们，在原始的环节出现了敷衍，随继而来的将会是环节的部分内耗。（物理化学因素的双重连锁反应）

     品质不过关的牛津面料，在与人体第一时间接触时，在经过温度的催化与和直接的触摸之后，会有某些有毒的化学物质将会被人体所吸收， 严重威胁人体的健康系统，现在人们常把病从口入挂在嘴边，殊不知，威胁健康的因素无处不在......

前荣品质观：是一种责任，是一种习惯，是一种保障，贯穿每一个行业的方方面面。首见责任制，树立起负责的心态，对自己的本分工作负责，不要推脱，敢于面对承担，问题有见解为止。到最后得到的或许不是最满意的结果，在接下来的同性质的事件中，认真夯实，仔细复盘，摒弃惯有思维，保持自身的优点，改善自身的缺点。

         总结：..... 双方不将就，彼此便成就。

——第十一回  还有？？？  NO！！！                          

      1.金属离子超标

      2.色变泛黄

      3.起毛不佳  

      4.甲醛问题

      5.碱斑

      6.织物亲水性下降

      7.深/浅色

      8.强力下降

      9.手感问题

     10.APEO超标

            抛开一些物理性难以避免的因素，但在物理因素的背后从而转变成物理因素后的化学危害，反观，考验企业各个环节的严格要求与自身把关。

APEO作为一项指标也被严格限制，这个指标和前处理中的精练剂、渗透剂，印花染色中的净洗剂、匀染剂，后整理时柔软剂中的乳化剂等均相关，在目前尚广泛应用TX、NP系列表面活性剂作助剂原料的情况下，其防范有难度，唯一的道路是印染厂坚持使用环保助剂，严格杜绝含有 APEO及有毒有害物质的助剂进厂使用。

     11.柔软剂溃

                                                                                                    * 工厂质检中心及会议室

    ——前荣品质小故事：

         这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的款宝故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过广商努力的改都响的真张落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品得现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说No， 他们要求所交降落伞的良品率必须达到10%。于是降落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这水准?因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。（ 员工贴身经验之谈，举实例结合自身实际的情况而总结的工作经验 不存在价值观导向意图 ）。

           总归，质量是企业最基础最重要最根本的要求。

        质量是产品的先导，标准理念根本上决定着发展成效乃至成败。贯彻好品质理念的丰富落实，已经化作稳中向优、企业圆梦的丰富画卷，彰显了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念有力的品质力量。好品质理念是一场需要保持历史品质的攻坚持久之战，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进也至关重要。以质量为风向标寻求企业高标准，严要求，好品质的企业发展之路。